在监管企业开展采购大宗物资情况排查工作

市国资委切实加强履行政府出资人职责，加强对国有企业的资产监管，结合实际，近期对监管企业集中开展了采购大宗物资情况全面排查工作。

为认真开展好排查工作不走过场，落到实处，局（委）组织人员从制度建设、决策程序、过程控制、监管管理四个方面展开排查。

在排查中针对存在的问题排查组要求：

一是各监管企业健全物资采购决策程序，健全完善内部监管机制，针对在工作开展过程遇到的问题及时完善制度，各监管企业实行大宗物资集中采购月申报制度，有计划采购，妥善安排集中采购事宜。根据采购物资类别和金额的大小，实行分级分权管理，明确各级管理者、各有关部门（子公司）及人员的权限。除特殊情况外，大宗物资及其它金额较大物资采购的重大事项，由公司决策层和相关部门（子公司）负责人通过会议或其他的形式实行决策，并做好记录、纪要。加强对采购物资的价格、质量、数量的监督，成立物资采购工作领导小组。

二是强化责任监督、做好公开招标。

三是建立供货商名录库。要从质量、价格、信誉等方面择优进入公司供货商名录库，并设定相应的进退出条件。对已入库的供货商，采购工作小组应及时掌握其质量、价格、信誉、服务变化情况。

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